集團(tuán)公司2013年度工作會(huì)議召開后，海南煉化認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神和黨組領(lǐng)導(dǎo)重要講話，結(jié)合企業(yè)實(shí)際認(rèn)真抓好2014年各項(xiàng)具體工作的落實(shí)，將全年任務(wù)目標(biāo)分解落實(shí)到部門，層層傳遞壓力，保障安全，從嚴(yán)管理，優(yōu)化調(diào)整，降本增效，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營績(jī)效新突破，確保全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　一、狠抓安全環(huán)保，保護(hù)碧海藍(lán)天。牢固樹立“發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的理念，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化建設(shè)，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)兩個(gè)板塊，加強(qiáng)承包商管理；深入開展隱患排查與整改，強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源的安全監(jiān)管，提高本質(zhì)安全水平；抓好“碧水藍(lán)天”項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步修訂完善應(yīng)急預(yù)案并扎實(shí)抓好演練，做到“一事一案”、“一點(diǎn)一案”，深化清潔生產(chǎn)理念，不斷提高產(chǎn)品、服務(wù)和工程質(zhì)量，切實(shí)抓好安全、環(huán)保和質(zhì)量工作。

　　二、切實(shí)解放思想，推進(jìn)企業(yè)改革。2014年是海南煉化“改革增效年”，也是海南煉化加入中國石化化工板塊的第一年，煉油化工并行運(yùn)轉(zhuǎn)。今年海南煉化開始為中國石化香港公司成品油保稅庫項(xiàng)目提供服務(wù)；第二套芳烴等裝置將動(dòng)工建設(shè)，公用工程、油品儲(chǔ)運(yùn)、公共服務(wù)范圍相應(yīng)擴(kuò)大。為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，對(duì)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理運(yùn)行機(jī)制、業(yè)務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。主要是優(yōu)化部門層級(jí)設(shè)置，完善應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)合資公司管理，提升人力資本效能。

　　三、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益。總部工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)要加大對(duì)利潤指標(biāo)的考核權(quán)重，按照“預(yù)算指標(biāo)、實(shí)際貢獻(xiàn)、進(jìn)步程度”三個(gè)維度對(duì)企業(yè)進(jìn)行考核，進(jìn)一步突出效益貢獻(xiàn)激勵(lì)，體現(xiàn)盈虧企業(yè)差別。對(duì)此，海南煉化深刻認(rèn)識(shí)，正確把握，以效益為中心，深入開展“改革增效年”活動(dòng)，全力以赴抓好工作機(jī)制優(yōu)化，抓好裝置運(yùn)行優(yōu)化，抓好原油資源優(yōu)化，抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，抓好市場(chǎng)營銷優(yōu)化，抓好成本費(fèi)用優(yōu)化。按照“宜油則油，宜芳則芳”的原則，對(duì)煉油、芳烴生產(chǎn)方案進(jìn)行及時(shí)、動(dòng)態(tài)、全流程測(cè)算，實(shí)現(xiàn)煉油芳烴一體化最優(yōu)運(yùn)行，確保企業(yè)效益最大化。

　　四、從嚴(yán)從細(xì)管理，提升管理水平。適應(yīng)新形勢(shì)變化，積極向系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)，找準(zhǔn)差距，制定措施，轉(zhuǎn)變管理理念，推動(dòng)管理創(chuàng)新，努力向從嚴(yán)管理、精細(xì)管理要效益。強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部憂患意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，始終保持進(jìn)取狀態(tài)，帶頭提升執(zhí)行力。建立嚴(yán)格的制度體系，同時(shí)嚴(yán)字當(dāng)頭、敢抓善管，進(jìn)一步完善從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到基層員工的崗位責(zé)任制，從抓好設(shè)備的安全、質(zhì)量和基礎(chǔ)管理入手，加強(qiáng)備品備件管理，強(qiáng)化EM系統(tǒng)的運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)備的操作、維護(hù)和檢修管理；強(qiáng)化物資計(jì)劃、供應(yīng)商、價(jià)格、質(zhì)量等專業(yè)化管理與監(jiān)督，確保物資安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)；嚴(yán)格對(duì)待每一起生產(chǎn)波動(dòng)，加大對(duì)生產(chǎn)波動(dòng)、非計(jì)劃停工的管理，確保裝置安穩(wěn)長運(yùn)行。

　　五、抓實(shí)項(xiàng)目謀劃，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理。建立科學(xué)合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ探Y(jié)算管理制度，將項(xiàng)目概算和成本控制融入到工程建設(shè)全過程。啟動(dòng)第二套芳烴建設(shè)。積極協(xié)調(diào)總部和設(shè)計(jì)單位，全力推進(jìn)第二套芳烴項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)2015年中交并投料試車成功。

　　六、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。借教育實(shí)踐活動(dòng)的東風(fēng)，要求各級(jí)班子成員以身作則，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的尺度要求自己，樹標(biāo)桿，做樣板，發(fā)揮表率作用，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，持續(xù)推進(jìn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)明紀(jì)律，有效整治“慵、懶、散、奢、驕”，著力提高工作效率，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。完善人才成長通道。圍繞推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化人才配置，建立健全人才工作領(lǐng)導(dǎo)體系、運(yùn)行機(jī)制和工作制度，開展全員培訓(xùn)，不斷完善選才、育才、用才、聚才機(jī)制，做到人盡其才、才盡其用，提高人才工作對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐能力，全面推進(jìn)三支人才隊(duì)伍建設(shè)。

　　七、激發(fā)企業(yè)活力，打造幸福企業(yè)。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，探索完善新型煉化企業(yè)黨建工作機(jī)制，推進(jìn)黨建政工與中心工作深度融合，將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和集團(tuán)公司實(shí)施細(xì)則，準(zhǔn)確把握“兩個(gè)文件”的精神，抓好反腐倡廉教育，抓好教育實(shí)踐活動(dòng)整改方案落實(shí)，狠反“四風(fēng)”。圍繞提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，實(shí)施“思想引領(lǐng)、建功立業(yè)、素質(zhì)提升”三大工程。實(shí)施員工心理援助計(jì)劃（EAP），組織全體員工參加海南省工會(huì)職工醫(yī)療互助活動(dòng)，落實(shí)健康體檢、療養(yǎng)、休假等制度，強(qiáng)化人文關(guān)懷。加快員工公寓二期建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)儋州濱海新區(qū)后勤基地建設(shè)，改善員工居住環(huán)境。按照“建設(shè)人民滿意企業(yè)”的要求，在搞好生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，堅(jiān)持開門、開放辦企業(yè)，將海南煉化打造成面向社會(huì)、面向公眾、面向媒體的開放式工廠。

作者：佚名　來源：中國石油網(wǎng)